创作者写的节目说明

在 AI 深度介入商业洞察、重塑产品创新链路的当下，品牌传统的新品挖掘思路，还够用吗？

如果你习惯从消费者需求侧找机会，有没有想过，就如同马车时代的消费者只会想到我需要更快的马车，而不会说我需要一辆汽车一样，很多颠覆性的新品机会，其实藏在供给侧？

AI 到来之后，前瞻不再是少数专家头脑风暴的专利，但 AI 本身并不会直接送给你标准答案，而是通过一套严谨可落地的前瞻工作流，辅助你发现真正的机会锁在。

当我们寻找创新机会时，为什么不能只盯着用户需求看？如何同时捕捉供给与需求两端的机会？海量信息真假混杂，怎么喂给 AI 才不会产生幻觉？如何区分短期营销风口与长期可持续机会？

本期节目，和我们一起拆解 Foresight AI 实战案例，跳出 “创新 = 挖掘用户需求” 的固有思维，从供给与需求双维度视角，看懂 AI 前瞻工作流如何识别长期创新机会，为品牌和产品从业者提供赛道预判、新品落地的商业决策参考。

主播｜Patrick

嘉宾｜Vergil 吕正，益普索中国战略咨询服务线 Strategy 3合伙人

/ 时间轴 /

什么是前瞻？为什么只看需求侧做创新会有局限？

Foresight AI 底层逻辑：供给侧 + 需求侧双向寻找机会

案例拆解：肌酸，AI如何让一个老成分焕发新生命力

供给侧机会三大维度：社媒热议、新兴成分、竞品创新，锁定高潜机会

评估机会：怎么区分短期风口与长期可持续机会

十倍颠覆理论：驱动因素打分，识别高潜力赛道

机会落地的三条路径：营销加码、产品翻新、中长期研发

如何规避 AI 幻觉：共创锁定信源，专业AI训练

/ 名词解释 /

Product Portfolio：产品组合，是指企业当前拥有的全部产品线和产品的集合。

PMF（Product Market Fit）：产品市场匹配，是指企业现有的产品线已经非常契合市场机会，此时的落地方向是加大传播投入（communication），抢占先发优势。

Social Seeding：社交种草/播种营销，是指品牌和 KOL、KOC等目标群体合作，发布种草内容、维护评论等动作，激发用户对品牌或产品的兴趣与购买欲望的营销策略。

Renovation：是指产品不完全重新研发，而是通过调整成分排序、突出某个核心原料、更换产品形态、调整包装规格等方式，让现有产品适配新的机会点。

Unmet Needs：未满足需求，是指一个人或群体想要但尚未被满足的需求。在Forsight AI场景中，此处特指“在需求侧是强需求，但供给侧没有任何产品能够对应满足”的情况。

Stakeholder：利益相关者，是指与某个项目、决策或组织有利害关系的个人或群体，包括能影响决策的人和被决策影响的人。

EDGE 模型：需求侧前沿信号识别模型，由四类行为构成：极端行为（Extreme）、偏离常态的行为/行为缺口（Deviation/Gap）、创新巧思（Innovation hacks）、小众怪异特质（Edge/Eccentric），从中捕捉代表未来趋势的早期信号。

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制作：大声创想工作室

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AI 推荐理由

为什么值得听

AI 读完整集转写后给出的推荐理由

一个在健身房卖了十几年的老成分肌酸，被AI翻出脑健康、抗衰、孕妇三个新用途——这不是营销噱头，而是一套方法论跑出来的结果。益普索Strategy 3咨询线总监Virgil吕正拆解了这套前瞻工作流：用社媒热议、学术期刊、竞品动作三张表筛出供给侧机会，再用安迪·格鲁夫的十倍颠覆理论给驱动因素赋分，最后按产品就绪程度分三条路径落地。他还讲了益生菌微泡片这种形态创新，以及局部减脂这类「有需求但没产品」的Unmet Needs该怎么盯。

AI 概要

本期概要

由 AI 从整集转写生成，是创作者说明之外的补充

本期由益普索中国出品的《商业有厘头》主播Patrick与Strategy 3咨询线总监Virgil吕正对谈，主题是「前瞻」——如何发现高潜力商业机会。Virgil介绍了AI前瞻解决方案Foresight AI的工作流：先解构「机会」概念，用供给侧（热议成分、新兴成分、竞品动作三张表）和需求侧双线扫描；再用驱动因素的多寡与强度判断机会的可持续性，借用安迪·格鲁夫「十倍颠覆理论」给驱动赋分；最后结合企业现有产品组合，分PMF、Renovation、产品缺失三种路径落地，并识别真正的Unmet Needs。节目还讨论了实时看板形态的终局设想，以及Patrick补充的EDGE需求侧行为模型。

AI 识别的章节

章节

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