
10 月 23 日 · 28 分钟


前OPPO手机大区总,在东南亚创立美妆品牌海贝丽致。7000多本地员工,年销售额2亿美元。汤宏雷用4年时间,进入东南亚5国,构建海贝“生而全球”的文化与能量。
【时间轴】
曾任OPPO手机大区总,2018年跑到东南亚创立多品牌国际化妆品公司海贝丽致,年销售额超过2亿美元
东南亚人对产品的痛点不同,中国产品如果直接搬去东南亚,其实是没有用户场景的
我们是渠道效率型的团队,开始很多经销商认为我们是骗子
我把印尼当成去创业的地方,长期扎根,而不是说中国出海
出海不是“降维打击”,对市场要有敬畏心态
成建制出海,兄弟般的信任能攻克巨大挑战
CEO永远要在第一线,不要最后一个知道公司真正在发生什么
出海的前提是团队的本地化,东南亚7000多员工,只有50人来自中国
跨国团队文化差异大,先执行再去理解,整个组织的效率得到很大的改变
业余爱好就是工作,工作是最好的生活方式,不会区隔工作和生活

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前OPPO手机大区总,在东南亚创立美妆品牌海贝丽致。7000多本地员工,年销售额2亿美元。汤宏雷用4年时间,进入东南亚5国,构建海贝“生而全球”的文化与能量。
【时间轴】
曾任OPPO手机大区总,2018年跑到东南亚创立多品牌国际化妆品公司海贝丽致,年销售额超过2亿美元
东南亚人对产品的痛点不同,中国产品如果直接搬去东南亚,其实是没有用户场景的
我们是渠道效率型的团队,开始很多经销商认为我们是骗子
我把印尼当成去创业的地方,长期扎根,而不是说中国出海
出海不是“降维打击”,对市场要有敬畏心态
成建制出海,兄弟般的信任能攻克巨大挑战
CEO永远要在第一线,不要最后一个知道公司真正在发生什么
出海的前提是团队的本地化,东南亚7000多员工,只有50人来自中国
跨国团队文化差异大,先执行再去理解,整个组织的效率得到很大的改变
业余爱好就是工作,工作是最好的生活方式,不会区隔工作和生活

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