
黄仁勋黄教主的瓜来了!情绪价值能搞定生意?谁说他们不是“真爱?
11 月 9 日 · 59 分钟

裁员新闻听疲了,微软面向约6万员工的自愿离职买断却又冲上热搜——胡讲八讲这期,薛铁鏻(铁林)、蓝华峰Frank、不二把它放进AI时代大厂瘦身与职场心态里拆开。6万名额吓人,业界常只走百分之五六,四月那波却拿走约三成;发言人撇开AI,三人更偏向认为千亿级美元资本开支正在从高薪人力抽血。够格者卡在补偿包与PIP之间,扁平化后传话岗难混,收束一句:别拧巴,清楚自己到底要什么。约59分钟。
-01:12 开场:裁员已成常态,为何还要聊微软这则
-07:15 Frank铺开:6万自愿买断、业界比例与第三刀
-08:41 铁林:这是劝退,不是好商量
-15:07 不二:all in AI、Xbox与暴雪那几刀
-18:12 养尊处优的大厂病,寒冬里谁还能拼
-27:05 Frank:千亿资本开支从人力抽血,谁被排除买断
-37:05 扁平化、agent协作与油腻管理无所遁形
-48:08 退休姿态:精神离职、趴低谷与铺多项目
-59:05 别拧巴:想拼就拼、想混自洽,留言与告别
微软10月26日宣布面向约6万员工的自愿离职买断计划,约占全球约22万全职编制近三成,消息再次冲上热搜。胡讲八讲这期由薛铁鏻(铁林)、蓝华峰Frank、不二三人出镜,把它放进AI时代大厂瘦身与职场心态里聊透,而不是单纯制造裁员焦虑。裁人已成常态,三人仍觉得这则值得录:数字吓人,结构更值得拆。
Frank算账:业界同类自愿离职常走5%–6%,按此约3000–3600人;但今年4月面向约8750名、67级以下员工的自愿退休拿走约30%,若同比例套到这6万,可能近1.8万–2万。体量差一截,所以“开出6万”不等于“真走6万”,变数在接受率。
去年约1.5万级裁员之后,今年4月是首次自愿退休,7月Xbox游戏业务与相关工作室等强制裁约4800,此次无门槛自愿买断是第三轮施压。发言人第二天撇开与AI的关系,同时不排除不达预期后的强制裁——够格的6万人并不知道后面还有几轮。
官方口径说自愿买断与AI无关;三人认为all in AI的千亿级美元资本开支(约1600亿–1750亿美元量级,万亿人民币级)主要砸向数据中心、GPU与云基建,运营成本里高薪人力池是输血点。Frank的说法更像:把原来付工资的钱挪去买算力,而不只是“模型直接替岗”。覆盖面广,但销售、数据中心基建、核心工程与市场等被排除;层级上可到约70级(VP概念)自愿买断——留的是现金流与赌AI的关键岗,中间臃肿层可清。
现在申请可能拿到补偿包;不申请,后面可能走进PIP(绩效提升计划)或强制裁,氛围更差且可能拿更少。铁林概括:这是劝退,不是好商量——先跟你玩文的,不走就等法务与市场跟你说话。不二补充:福利老大哥从去年起真动刀子,先砍被AI替代的程序员,再砸花钱多、效益弱的游戏盘。
不二点名游戏线:Xbox手柄触感研发曾砸约10亿美金,工作室预算松、考核低,政治正确与peace and love混在一起;收购暴雪约680亿入账后冗余再裁,7月那刀约4800人里仍有大量游戏相关。福利与官僚惯性碰上真烧钱的AI,才不得不大刀阔斧。铁林也听到在职微软人自嘲条件太好、差点玩物丧志——寒冬来了,拼的是创业精神与前沿位置,不完全是资历。
讨论落到职场形态:扁平化后上传下达的传话岗难活;未来招聘更像公司agent检验你的agent,协作代替层层管理,PUA碰上助手互相拆招可能聊一天为零。退休有精神离职、低谷里趴住抱大腿、出来铺十个项目只求两三个赚钱等多种姿态,不等于真停手。不二收束:少乱贴定义,别拧巴——想拼就热血拼,混就自洽混,被PUA也要清楚背后自己到底要什么。约59分钟,欢迎留言想听的栏目。
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ICF MCC认证教练|Coach8创始人|企业管理者|营销与投资实践者
薛铁鏻(铁林,Xue Tielin),Coach8(教练吧)创始人,拥有20余年互联网、教育、企业管理与市场营销经验。曾在水晶石数字科技及新高教集团相关企业担任高管,长期参与市场营销、销售管理、企业运营、互联网教育、团队管理与人才培养,并拥有教育项目投资和早期创业项目投资经验。
2014年创立Coach8,开始系统开展中文教练教育与在线教练社群实践;2022年获得ICF MCC认证,2024年带领Coach8获得ICF Level 3课程认证。具有国家二级心理咨询师、LUXX Profile Master级分析师及导师、乐高工作法系统引导师等专业背景。
(个人网站:https://www.xuetielin.com ;教练吧(Coach8):https://jl8.cn/ ;教练家平台主页:https://www.coach.top/coach/6 )
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主播:不二 投资人/ICF PCC认证教练
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主播:Tessy(陶鑫亚)
价值驱动者: 《价值驱动增长》作者。曾任多家全球科技独角兽CMO,全球500强企业营销负责人,20年专注B2B营销增长,擅长用宏观视野拆解商业战略,助力企业构建爆发式增长引擎。
实战派教练: ICF国际认证PCC教练,1500+小时高管辅导经验。融合教练思维与实战操盘,服务10+行业创始人/CEO,把商业难题转化为增长机会。
思想传播者: TEDx演讲人|哥大/交大/华理/上外等商学院营销实战讲师|哈佛商析&CTB创新大赛评委。致力于将复杂的商业逻辑转化为可落地的行动指南。
生活观察家: 穿梭于顶尖学府与创业一线,既懂资本冷峻,也懂创业热血。用系统思考陪你在不确定的时代,找到确定的增长路径。公众号/视频号:Tessy营销说
以价值驱动明趋势,以教练思维破难题,以实战经验拿结果。
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主播:蓝华峰(Frank Lan)
科技与商业实战派: 拥有北京大学硕士学位,曾任迪士尼全球副总裁及Hulu北京研发中心总经理。作为有着两次创业经历的实干家,他深谙顶级互联网技术演变与跨国组织管理。如今,他敏锐捕捉时代趋势,以“一人公司”的先锋形态,探索数字游民时代的商业新边疆。
深度赋能的职场教练: ICF 国际认证PCC级别教练。专注高管教练、创始人顾问与企业领导力咨询。他擅长结合Luxx Profile等内在动力学工具,洞察个体的底层需求。将多年大厂管理实战与教练技术深度融合,专治各种职业瓶颈,特别是为35岁+的职场精英提供极具实操性的破局之道。
长期主义创作者: 极致的输出者。不仅常年主理个人网站 lanhuafeng.com,其公众号《另一类方式》更保持着超长期的硬核日更记录。主理职场播客《百味职场》与营销播客《胡讲8讲》。致力于通过高频、深度的内容,将复杂的职业逻辑转化为可落地的行动指南。
知行合一的探索者: 一个将“说到做到”刻入骨髓的行动派。他不仅在商业与教练领域追求卓越,更将这份对极致的渴望延伸至雪山,跨界考取了专业滑雪教练资质。他用极客的严谨拆解滑雪技术,用教练的同理心体验极限。
“用架构的思维拆解商业,用教练的心法赋能个体,用知行合一的极致活出自我。”
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主播:李大象 资深新媒体营销导师|企业实战培训专家
14年全域营销操盘手,兼具4A广告、头部媒体、上市公司品牌全链路经验
• 多伦多大学「中国种子」项目新媒体营销特邀评委&导师
• 中国传媒大学、首都经济贸易大学特聘讲师
• 市场营销策划专家、短视频与直播实战派头部讲师
• 广告、公关、主流媒体三维度资深操盘人
出版成果:主编/参编《新媒体营销学》《新媒体内容策划》等14本专业教材;由清华大学出版社正式出版,全国多所高校采用为核心课程用书。
职业履历: 先后就职于美国第三大4A广告公司——麦肯·光明、联创股份(上市代码:300343)现代传播集团(HK:0072);负责IMS天下秀(600556) 教育与认证事业部管理工作。
服务案例:为保时捷、梅赛德斯-奔驰、拜耳、米其林等;多家世界500强企业定制新媒体整合营销方案;擅长从品牌策略、内容体系、流量变现到商业闭环全案落地。
定位:专注企业新媒体增长、讲师IP打造、短视频直播变现;用14年实战经验,帮个人与品牌把流量转化为销量。
说明里标出的时间点,点一下跳过去
AI 从整集转写里归纳的,不是节目方的宣传语
微软2026年资本开支1600-1750亿美元,人力成本成为AI算力投入的抽血来源。
几位主播有大厂高管与微软旧同事的一手见闻,讲出「蜜罐也是政治场」的内部感受。
不二讲祖辈父辈在央企干一辈子也经历下岗,说自己花很久才学会不定义想要什么。
AI 读完整集转写后给出的推荐理由
微软一年三刀:4月自愿退休8750人、7月强裁4800人、10月六万无门槛买断。蓝华峰算出业界接受率5%-6%,但微软4月那轮实际30%走人,可能近两万。不二补上财务视角:2026年资本开支1600-1750亿美元砸向GPU和数据中心,与其说AI抢工作,不如说工资被挪去买算力。后半段聊「退休」怎么被三四十岁的人提前挂在嘴上,以及清楚自己要混且自洽的人为什么反而让人尊敬。
由 AI 从整集转写生成,是创作者说明之外的补充
微软2026年10月宣布覆盖全球六万名员工的自愿离职买断计划,占其全职员工27%。蓝华峰梳理了微软一年三刀的时间线:4月自愿退休8750人、7月强制裁员4800人、10月六万无门槛买断,并指出业界自愿离职接受率通常5%-6%,但微软4月那轮实际有30%的人拿钱走人。不二从财务角度分析:微软2026年资本开支1600-1750亿美元投向AI数据中心和GPU,人力成本成为抽血对象,与其说AI抢工作,不如说工资被挪去买算力。节目后半段转向「退休」概念的重定义,讨论精神离职、趴在低谷等股票、自己铺项目等不同状态,以及「知道自己想要什么」比裁员本身更难回答。
点一章从那里开始播 · 与上面创作者标的时间点各自独立
开场:又一轮大厂裁人,这次为什么值得聊
主播交代本期由微软裁员消息引出,坦言裁人话题已让人疲惫,但AI正在改变工作生活,值得再谈一次。
六万名额的算术:27%与30%的变数
Frank梳理微软全球22万员工、六万买断占27%,业界接受率5%-6%对应三千余人,但微软4月那轮实际30%走人,推算可能近两万。
劝退的本质:文的手段与武的法务
薛铁鏻把自愿买断解读为劝退,认为不申请就可能进PIP,并联系中美贸易战后职场氛围的整体变化。
微软一年三刀:程序员、游戏、六万买断
不二复盘微软从去年all in AI开始的裁员路径:先裁可被AI替代的程序员,再动Xbox游戏板块,7月强制裁4800人,10月推六万无门槛买断。
养尊处优的大厂与「命好」的AI从业者
薛铁鏻转述微软员工「条件太好、玩物丧志」的感受,感慨AI从业者赶上风口有运气成分,并质疑教育制度跟不上技术颠覆。
一千七百五十亿美元资本开支从哪来
Frank补充微软2026年资本开支约1750亿美元,主要投向AI数据中心和GPU,巨额硬件投入必然要找地方抽血。
不是AI抢工作,是工资被挪去买算力
Frank提出核心判断:公司付给人的钱被挪去给资本和算力,并分析买断排除销售、数据中心基建、核心工程与市场部,像小公司老板保营收保未来。
微软是蜜罐也是政治场
Frank谈微软钱多但跟聪明人竞争压力大,待久了不容易;指出扁平化趋势下上传下达的中间层活路变少,得有安身立命的东西。
管理会不会消失:agent与合伙制想象
薛铁鏻提出未来招聘可能是公司agent对人agent,管理概念弱化、协作与合伙制上升,调侃传统管理学问可能不再管用。
无限透明、沙丘隐喻与温柔的陷阱
不二谈AI助理让职场套路无所遁形,用《沙丘》解释防御武器抵消枪械,区分有效管理与油腻套路,并描述大厂新人从被夸奖到nothing的心理落差。
三四十岁最尴尬:退休这个词被提前了
讨论各年龄段面对裁员的不同处境,指出三四十岁上不下最尴尬;薛铁鏻注意到四十多岁的人开始把「退休」挂在嘴上,含义是主业消失、剩下都是副业。
精神离职、趴低谷、等股票到期
Frank把非退休状态分成几种:精神离职、趴在低谷抱大腿等股票到期、自己出来铺项目;指出组织调整越来越频繁,有人一年换四到六个老板。
铺十个项目:两三个赚钱,七个开心
Frank描述自己铺开十个项目的状态,不要求全部赚钱,累但有憧憬;薛铁鏻用父亲打游戏的例子谈「追不上就不追了」的心态。
不二:不要定义退休,关键是你拧不拧巴
不二反对给退休、老了、跟不上太多定义,讲祖辈父辈在央企干一辈子也经历下岗,说自己花很久才学会不定义,并尊敬清楚自己要混且自洽的人。
佛系之争与百分之九十九的人
几人围绕「佛系」定义玩笑式争论,Frank反驳说可能只有百分之一的人能想明白自己要什么,多数人都在过程里。
收尾:别拧巴,下次再上价值
不二解释自己不是要说教,只是分享状态;主播邀请听众留言点题,强调要有建设性,节目在互相道别中结束。

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-01:12 开场:裁员已成常态,为何还要聊微软这则
-07:15 Frank铺开:6万自愿买断、业界比例与第三刀
-08:41 铁林:这是劝退,不是好商量
-15:07 不二:all in AI、Xbox与暴雪那几刀
-18:12 养尊处优的大厂病,寒冬里谁还能拼
-27:05 Frank:千亿资本开支从人力抽血,谁被排除买断
-37:05 扁平化、agent协作与油腻管理无所遁形
-48:08 退休姿态:精神离职、趴低谷与铺多项目
-59:05 别拧巴:想拼就拼、想混自洽,留言与告别
微软10月26日宣布面向约6万员工的自愿离职买断计划,约占全球约22万全职编制近三成,消息再次冲上热搜。胡讲八讲这期由薛铁鏻(铁林)、蓝华峰Frank、不二三人出镜,把它放进AI时代大厂瘦身与职场心态里聊透,而不是单纯制造裁员焦虑。裁人已成常态,三人仍觉得这则值得录:数字吓人,结构更值得拆。
Frank算账:业界同类自愿离职常走5%–6%,按此约3000–3600人;但今年4月面向约8750名、67级以下员工的自愿退休拿走约30%,若同比例套到这6万,可能近1.8万–2万。体量差一截,所以“开出6万”不等于“真走6万”,变数在接受率。
去年约1.5万级裁员之后,今年4月是首次自愿退休,7月Xbox游戏业务与相关工作室等强制裁约4800,此次无门槛自愿买断是第三轮施压。发言人第二天撇开与AI的关系,同时不排除不达预期后的强制裁——够格的6万人并不知道后面还有几轮。
官方口径说自愿买断与AI无关;三人认为all in AI的千亿级美元资本开支(约1600亿–1750亿美元量级,万亿人民币级)主要砸向数据中心、GPU与云基建,运营成本里高薪人力池是输血点。Frank的说法更像:把原来付工资的钱挪去买算力,而不只是“模型直接替岗”。覆盖面广,但销售、数据中心基建、核心工程与市场等被排除;层级上可到约70级(VP概念)自愿买断——留的是现金流与赌AI的关键岗,中间臃肿层可清。
现在申请可能拿到补偿包;不申请,后面可能走进PIP(绩效提升计划)或强制裁,氛围更差且可能拿更少。铁林概括:这是劝退,不是好商量——先跟你玩文的,不走就等法务与市场跟你说话。不二补充:福利老大哥从去年起真动刀子,先砍被AI替代的程序员,再砸花钱多、效益弱的游戏盘。
不二点名游戏线:Xbox手柄触感研发曾砸约10亿美金,工作室预算松、考核低,政治正确与peace and love混在一起;收购暴雪约680亿入账后冗余再裁,7月那刀约4800人里仍有大量游戏相关。福利与官僚惯性碰上真烧钱的AI,才不得不大刀阔斧。铁林也听到在职微软人自嘲条件太好、差点玩物丧志——寒冬来了,拼的是创业精神与前沿位置,不完全是资历。
讨论落到职场形态:扁平化后上传下达的传话岗难活;未来招聘更像公司agent检验你的agent,协作代替层层管理,PUA碰上助手互相拆招可能聊一天为零。退休有精神离职、低谷里趴住抱大腿、出来铺十个项目只求两三个赚钱等多种姿态,不等于真停手。不二收束:少乱贴定义,别拧巴——想拼就热血拼,混就自洽混,被PUA也要清楚背后自己到底要什么。约59分钟,欢迎留言想听的栏目。
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ICF MCC认证教练|Coach8创始人|企业管理者|营销与投资实践者
薛铁鏻(铁林,Xue Tielin),Coach8(教练吧)创始人,拥有20余年互联网、教育、企业管理与市场营销经验。曾在水晶石数字科技及新高教集团相关企业担任高管,长期参与市场营销、销售管理、企业运营、互联网教育、团队管理与人才培养,并拥有教育项目投资和早期创业项目投资经验。
2014年创立Coach8,开始系统开展中文教练教育与在线教练社群实践;2022年获得ICF MCC认证,2024年带领Coach8获得ICF Level 3课程认证。具有国家二级心理咨询师、LUXX Profile Master级分析师及导师、乐高工作法系统引导师等专业背景。
(个人网站:https://www.xuetielin.com ;教练吧(Coach8):https://jl8.cn/ ;教练家平台主页:https://www.coach.top/coach/6 )
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主播:不二 投资人/ICF PCC认证教练
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主播:Tessy(陶鑫亚)
价值驱动者: 《价值驱动增长》作者。曾任多家全球科技独角兽CMO,全球500强企业营销负责人,20年专注B2B营销增长,擅长用宏观视野拆解商业战略,助力企业构建爆发式增长引擎。
实战派教练: ICF国际认证PCC教练,1500+小时高管辅导经验。融合教练思维与实战操盘,服务10+行业创始人/CEO,把商业难题转化为增长机会。
思想传播者: TEDx演讲人|哥大/交大/华理/上外等商学院营销实战讲师|哈佛商析&CTB创新大赛评委。致力于将复杂的商业逻辑转化为可落地的行动指南。
生活观察家: 穿梭于顶尖学府与创业一线,既懂资本冷峻,也懂创业热血。用系统思考陪你在不确定的时代,找到确定的增长路径。公众号/视频号:Tessy营销说
以价值驱动明趋势,以教练思维破难题,以实战经验拿结果。
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主播:蓝华峰(Frank Lan)
科技与商业实战派: 拥有北京大学硕士学位,曾任迪士尼全球副总裁及Hulu北京研发中心总经理。作为有着两次创业经历的实干家,他深谙顶级互联网技术演变与跨国组织管理。如今,他敏锐捕捉时代趋势,以“一人公司”的先锋形态,探索数字游民时代的商业新边疆。
深度赋能的职场教练: ICF 国际认证PCC级别教练。专注高管教练、创始人顾问与企业领导力咨询。他擅长结合Luxx Profile等内在动力学工具,洞察个体的底层需求。将多年大厂管理实战与教练技术深度融合,专治各种职业瓶颈,特别是为35岁+的职场精英提供极具实操性的破局之道。
长期主义创作者: 极致的输出者。不仅常年主理个人网站 lanhuafeng.com,其公众号《另一类方式》更保持着超长期的硬核日更记录。主理职场播客《百味职场》与营销播客《胡讲8讲》。致力于通过高频、深度的内容,将复杂的职业逻辑转化为可落地的行动指南。
知行合一的探索者: 一个将“说到做到”刻入骨髓的行动派。他不仅在商业与教练领域追求卓越,更将这份对极致的渴望延伸至雪山,跨界考取了专业滑雪教练资质。他用极客的严谨拆解滑雪技术,用教练的同理心体验极限。
“用架构的思维拆解商业,用教练的心法赋能个体,用知行合一的极致活出自我。”
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主播:李大象 资深新媒体营销导师|企业实战培训专家
14年全域营销操盘手,兼具4A广告、头部媒体、上市公司品牌全链路经验
• 多伦多大学「中国种子」项目新媒体营销特邀评委&导师
• 中国传媒大学、首都经济贸易大学特聘讲师
• 市场营销策划专家、短视频与直播实战派头部讲师
• 广告、公关、主流媒体三维度资深操盘人
出版成果:主编/参编《新媒体营销学》《新媒体内容策划》等14本专业教材;由清华大学出版社正式出版,全国多所高校采用为核心课程用书。
职业履历: 先后就职于美国第三大4A广告公司——麦肯·光明、联创股份(上市代码:300343)现代传播集团(HK:0072);负责IMS天下秀(600556) 教育与认证事业部管理工作。
服务案例:为保时捷、梅赛德斯-奔驰、拜耳、米其林等;多家世界500强企业定制新媒体整合营销方案;擅长从品牌策略、内容体系、流量变现到商业闭环全案落地。
定位:专注企业新媒体增长、讲师IP打造、短视频直播变现;用14年实战经验,帮个人与品牌把流量转化为销量。
说明里标出的时间点,点一下跳过去
AI 从整集转写里归纳的,不是节目方的宣传语
微软2026年资本开支1600-1750亿美元,人力成本成为AI算力投入的抽血来源。
几位主播有大厂高管与微软旧同事的一手见闻,讲出「蜜罐也是政治场」的内部感受。
不二讲祖辈父辈在央企干一辈子也经历下岗,说自己花很久才学会不定义想要什么。
AI 读完整集转写后给出的推荐理由
微软一年三刀:4月自愿退休8750人、7月强裁4800人、10月六万无门槛买断。蓝华峰算出业界接受率5%-6%,但微软4月那轮实际30%走人,可能近两万。不二补上财务视角:2026年资本开支1600-1750亿美元砸向GPU和数据中心,与其说AI抢工作,不如说工资被挪去买算力。后半段聊「退休」怎么被三四十岁的人提前挂在嘴上,以及清楚自己要混且自洽的人为什么反而让人尊敬。
由 AI 从整集转写生成,是创作者说明之外的补充
微软2026年10月宣布覆盖全球六万名员工的自愿离职买断计划,占其全职员工27%。蓝华峰梳理了微软一年三刀的时间线:4月自愿退休8750人、7月强制裁员4800人、10月六万无门槛买断,并指出业界自愿离职接受率通常5%-6%,但微软4月那轮实际有30%的人拿钱走人。不二从财务角度分析:微软2026年资本开支1600-1750亿美元投向AI数据中心和GPU,人力成本成为抽血对象,与其说AI抢工作,不如说工资被挪去买算力。节目后半段转向「退休」概念的重定义,讨论精神离职、趴在低谷等股票、自己铺项目等不同状态,以及「知道自己想要什么」比裁员本身更难回答。
点一章从那里开始播 · 与创作者标的时间点各自独立
开场:又一轮大厂裁人,这次为什么值得聊
六万名额的算术:27%与30%的变数
劝退的本质:文的手段与武的法务
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一千七百五十亿美元资本开支从哪来
不是AI抢工作,是工资被挪去买算力
微软是蜜罐也是政治场
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无限透明、沙丘隐喻与温柔的陷阱
三四十岁最尴尬:退休这个词被提前了
精神离职、趴低谷、等股票到期
铺十个项目:两三个赚钱,七个开心
不二:不要定义退休,关键是你拧不拧巴
佛系之争与百分之九十九的人
收尾:别拧巴,下次再上价值
节目里自然聊到的,不是广告

AI 对内容的推测
☕🧄 这个比喻出自 2009 年周立波的一句「喝咖啡的怎么能和吃大蒜的呆在一起呢」;郭德纲后来在《你要高雅》里回了一句「雅和俗分不开,喝着咖啡就着大蒜,秋水共长天一色」。我们借它标注风格取向 —— 两端没有高下,编辑部式与熟人局式都能做出极好的节目。
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黄仁勋黄教主的瓜来了!情绪价值能搞定生意?谁说他们不是“真爱?
11 月 9 日 · 59 分钟

美国中期选举蓝色海洋一片,AI股大跌像不像2000年互联网泡沫?
11 月 9 日 · 1 小时 09 分

红果成第四大app被指“字节时间”,抖音副总跳脚硬怼遭起诉!这是戳到软肋了吧?
11 月 6 日 · 1 小时 02 分