当算法撕裂共识、CEO被迫“带货”——公关究竟为谁而战？Joan与李国威 Geoff LI、任重 Nelson 深入探讨公关的本质与未来！

李国威（Geoff LI）：前通用汽车中国、通用电气中国发言人，35年媒体公关经验

任重（Nelson）：国际公关公司爱德曼中国首席顾问，30年企业传播公关与媒体经验

【时间轴】

• 01 公关的本质与困境

01:13 什么是公关？公关为谁服务？CEO/销售/品牌？

03:44 公关部被裁，是“公关已死”的信号吗？

04:35 公关的未来：控制 or 放手？

• 02 中西方文化差异

05:41 创始人在海外怎么跟公众沟通？

09:01 优秀是这次做的很漂亮，伟大是持之以恒的人企合一

11:57 公关不是要让所有人满意，而是要让朋友多多的，敌人少少的

13:54 中西公关文化差异：中国更加天下观，西方更加部落化

• 03 创始人IP：王牌还是深渊？

15:01 伟大企业需成为大海：包容30%-40%负面仍健康成长（华为案例）

16:12 无公关部争议：企业、创始人、政治的三重品牌博弈（苹果、特斯拉案例）

18:28 创始人文化主导企业品牌：如果创始人遇到了问题那么怎么办？

21:11 中国需要星辰大海式企业家参与全球叙事

• 04 出海时代的破局之道

22:07 “社交货币铸币权”中国产品横扫海外（Insta360/labubu案例）

24:00 数据洞察：东南亚对中国品牌信任度58% 超美国（艾德曼报告）

“满街跑的是你们家的比亚迪，转角就看到你们家的喜茶”

25:35 “产品出海了，CSR出海了，唯独公关叙事哑火了！”