过去几年，日本和北美市场间有两桩非常值得关注的大型跨国并购案：其一是日本制铁对美国钢铁的收购，其二就是加拿大便利店连锁集团Alimentation Couche-Tard针对7-ELEVEn母公司柒和伊控股的收购要约。前者在特朗普的介入下兑现，后者则是在一整年的纠结后无疾而终。

7-ELEVEn是便利店行业的标杆企业，甚至可以说它基本上塑造了现在很多人对“便利店”，以及日本精细化零售管理的基本概念。但在7-ELEVEn的发源地美国，它正面临宏观因素的多重挑战，所以打算进一步学习日本经验。

而在7-ELEVEn之上，柒和伊控股的体内原本包含很多更老的零售基因片段，比如百货、超市、家庭快餐店和专业零售。它们与便利店主业越来越难以形成合力，以至于拖累了公司的股价。趁着这次ACT的冲击，柒和伊控股卸下了不少业务包袱——但更难卸掉的，是复杂、僵化的治理体系包袱。

| 主播 |

肖文杰、约小亚

| 时间轴 |

02:01 7-ELEVEn的保卫战始末

06:39 ACT为何对柒和伊控股不满？

08:47 两种便利店，两种7-ELEVEn

18:43 美国7-ELEVEn想从日本学什么

27:49 柒和伊控股，多元庞杂的企业集团

33:23 股东视角和非股东视角的差异

| 延伸资料 |

Alimentation Couche-Tard在收购失败后发布的声明

柒和伊控股针对便利店业务的转型方案Transformation of 7-Eleven

柒和伊控股2024财年报告

Bloomberg-Billionaire 7-Eleven Heirs’ Buyout Bid Came After Hasty U-Turn

Financial Times-The US CEO thrust into Japan’s biggest takeover battle

Harvard Business School-Tanpin Kanri: Retail Practice at Seven-Eleven Japan

Bain Capital Agrees to Acquire Supermarket & Specialty Stores Businesses from Seven & i Holdings

第一财经周刊-《加入7-ELEVEn》（原文发布于2012年8月）

| 后期制作 |

潘鑫

| 声音设计 |

刘三菜

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