商Vol.68 耐克在中国的“左右手”

Vol.68 耐克在中国的“左右手”

商业就是这样·2022 年 6 月 23 日·27 分钟
在喜马拉雅播放
创作者写的节目说明

运动服饰产业最大的公司—也就是耐克—能有多大?说出来你可能不信。

2021年11月,这家公司达到了市值最高点,超过2800亿美元,比同期lululemon、阿迪达斯、安踏、李宁、彪马和Under Armour的市值之和都高。而且考虑到耐克今年刚刚过了自己的50岁生日,它的“运动员生涯”可能会比一般人想象中更长。

耐克是一家产品公司,也是世界上最好的品牌公司之一,但这两点都不足以让它赚到这么多钱和名声。谁在帮耐克生产运动鞋和衣服、谁又在帮耐克销售产品?这是我们在讨论耐克,或者整个运动服饰产业时,经常会忽视的两个重要问题。

耐克的左边,也就是制造端,是主要集中于东亚、南亚的一系列代工厂,和管理这些代工厂的集团企业。其中有一家叫申洲国际的宁波企业,将服装代工改造成了规范的、有技术含量,而且是国际化的生意,最终让自己成为了一个品牌。

耐克的右边,也就是销售端,目前正经历着一些巨变,但不妨碍像滔搏(Topsports)这样的大经销商继续与耐克联手赚钱。如何在数字化、概念化的零售时代,管理好超过7000家门店,同时探索与大品牌的全新合作形式,这是滔搏未来几年的工作。

本期节目,我们不聊耐克,就看看耐克身旁的这两家公司。

| 主播 |

肖文杰 | 《第一财经》杂志主笔

许冰清 | 《第一财经》杂志主笔

| 时间轴 |

耐克市值膨胀,阿迪达斯被lululemon反超??

申洲国际的“速度快”与“技术强”

中国、越南、柬埔寨,申洲国际工厂的“三角布局”

从“鞋王”百丽母体中诞生的滔搏

门店、坪效、数字化,滔搏作为经销商的降本增效

“纵向一体化”不是万能解决方案

| 延伸阅读 |

《2022年运动鞋服行业产业链研究分析:制造、品牌龙头共享价值红利》

https://www.vzkoo.com/read/202202217e818832016a85e49beb7763.html

国盛证券团队对运动服饰产业链的拆解分析,信息量比本期节目所讨论的要大,欢迎对这类话题感兴趣的听众朋友自行阅读。

《申洲国际:将服装代工做成体面生意》

http://www.cbnweek.com/#/article_detail/26818

《第一财经》杂志2021年10月刊对申洲国际的报道。

573亿市值超百丽私有化成本,滔搏上市背后的四点观察

http://www.lanxiongsports.com/posts/view/id/17027.html

2019年10月,滔搏重新上市后懒熊体育团队对其招股书的分析。

《价值链管理在耐克公司的应用》

https://www.zgcznet.com/upload/202001/20200116/20200116142922/CWKJ200902_06/PDF/chapter11.pdf

这篇论文提出,耐克的成功主要在于其“价值链管理”能力,这是如今很多品牌型公司还需要锻炼的能力。

《商业就是这样》鼓起勇气开设听友群啦。欢迎添加节目小助手的微信,加入听友群,一起讨论有意思的商业现象。小助手微信号:thatisbiz

为了营造更好的讨论环境,我们准备了两个小问题,请在添加小助手微信后回答:

1,你最喜欢《商业就是这样》的哪期节目?为什么?

2,你希望听到《商业就是这样》聊哪个话题?

期待与你交流!

| 后期制作 |

潘鑫

| 收听方式 |

你可以通过小宇宙播客App、苹果播客、Spotify、喜马拉雅、网易云音乐、QQ音乐、荔枝、汽水儿等平台收听节目。

| 认识我们 |

微信公众号:第一财经YiMagazine

联系我们:[email protected]


说明里标出的时间点,点一下跳过去

商业就是这样 · 更多单集

看全部 379 期 →

商业就是这样

商Vol.68 耐克在中国的“左右手”

商业就是这样 · 2022 年 6 月 23 日 · 27 分钟

Vol.68 耐克在中国的“左右手”

在喜马拉雅播放
创作者写的节目说明

运动服饰产业最大的公司—也就是耐克—能有多大?说出来你可能不信。

2021年11月,这家公司达到了市值最高点,超过2800亿美元,比同期lululemon、阿迪达斯、安踏、李宁、彪马和Under Armour的市值之和都高。而且考虑到耐克今年刚刚过了自己的50岁生日,它的“运动员生涯”可能会比一般人想象中更长。

耐克是一家产品公司,也是世界上最好的品牌公司之一,但这两点都不足以让它赚到这么多钱和名声。谁在帮耐克生产运动鞋和衣服、谁又在帮耐克销售产品?这是我们在讨论耐克,或者整个运动服饰产业时,经常会忽视的两个重要问题。

耐克的左边,也就是制造端,是主要集中于东亚、南亚的一系列代工厂,和管理这些代工厂的集团企业。其中有一家叫申洲国际的宁波企业,将服装代工改造成了规范的、有技术含量,而且是国际化的生意,最终让自己成为了一个品牌。

耐克的右边,也就是销售端,目前正经历着一些巨变,但不妨碍像滔搏(Topsports)这样的大经销商继续与耐克联手赚钱。如何在数字化、概念化的零售时代,管理好超过7000家门店,同时探索与大品牌的全新合作形式,这是滔搏未来几年的工作。

本期节目,我们不聊耐克,就看看耐克身旁的这两家公司。

| 主播 |

肖文杰 | 《第一财经》杂志主笔

许冰清 | 《第一财经》杂志主笔

| 时间轴 |

耐克市值膨胀,阿迪达斯被lululemon反超??

申洲国际的“速度快”与“技术强”

中国、越南、柬埔寨,申洲国际工厂的“三角布局”

从“鞋王”百丽母体中诞生的滔搏

门店、坪效、数字化,滔搏作为经销商的降本增效

“纵向一体化”不是万能解决方案

| 延伸阅读 |

《2022年运动鞋服行业产业链研究分析:制造、品牌龙头共享价值红利》

https://www.vzkoo.com/read/202202217e818832016a85e49beb7763.html

国盛证券团队对运动服饰产业链的拆解分析,信息量比本期节目所讨论的要大,欢迎对这类话题感兴趣的听众朋友自行阅读。

《申洲国际:将服装代工做成体面生意》

http://www.cbnweek.com/#/article_detail/26818

《第一财经》杂志2021年10月刊对申洲国际的报道。

573亿市值超百丽私有化成本,滔搏上市背后的四点观察

http://www.lanxiongsports.com/posts/view/id/17027.html

2019年10月,滔搏重新上市后懒熊体育团队对其招股书的分析。

《价值链管理在耐克公司的应用》

https://www.zgcznet.com/upload/202001/20200116/20200116142922/CWKJ200902_06/PDF/chapter11.pdf

这篇论文提出,耐克的成功主要在于其“价值链管理”能力,这是如今很多品牌型公司还需要锻炼的能力。

《商业就是这样》鼓起勇气开设听友群啦。欢迎添加节目小助手的微信,加入听友群,一起讨论有意思的商业现象。小助手微信号:thatisbiz

为了营造更好的讨论环境,我们准备了两个小问题,请在添加小助手微信后回答:

1,你最喜欢《商业就是这样》的哪期节目?为什么?

2,你希望听到《商业就是这样》聊哪个话题?

期待与你交流!

| 后期制作 |

潘鑫

| 收听方式 |

你可以通过小宇宙播客App、苹果播客、Spotify、喜马拉雅、网易云音乐、QQ音乐、荔枝、汽水儿等平台收听节目。

| 认识我们 |

微信公众号:第一财经YiMagazine

联系我们:[email protected]


说明里标出的时间点,点一下跳过去

商商业就是这样

商业就是这样

一档以商业案例拆解为核心的商业播客,聚焦产业机制、公司经营与制度解释,设有「金字招牌」年度特辑与「商业小样」短篇栏目,并…

已收录 379 期 · 最近更新 11 月 5 日

在哪里听

http://www.ximalaya.com/album/46587439.xml复制

内容版权归创作者,声湃按创作者开放的 RSS 收录。了解收录与 RSS →

更多单集 全部 379 期 →