开场与事件引入

主播介绍节目，引出滔搏终止耐克线上代理权的新闻，并预告本期将讨论运动品牌入华模式。

滔搏股价大跌与事件解读

讨论滔搏股价暴跌近30%，澄清并非全面终止合作，仅线上销售终止，并猜测清库存可能带来折扣。

耐克收回线上代理权的原因

分析耐克因销售下滑、价格混乱而收回线上代理权，旨在整合价格体系，但主播认为治标不治本，需产品创新。

滔搏的自救与代理新品牌

滔搏代理Norda、老人头等小众品牌，开设集合店Actos，以规模效应自救。

直营模式：巨头们的选择

介绍耐克、Hoka、昂跑等品牌通过设立中国子公司直营，掌控定价与营销，但难以深入下沉市场。

代理与直营的结合

讨论品牌常采用直营+代理混合模式，代理能深入下沉市场，但可能导致价格混乱，如昂跑在日本的价格差异。

独家代理模式详解

以奥创为例，说明独家代理全运营权模式，代理商负责销售、推广、门店等，但品牌方无法控制产品设计。

滔搏代理小众品牌的成效

Norda等品牌在滔搏运营下从小众走向大众，渠道丰富，直播、达人带货，品牌知名度提升。

多品店与线下体验

讨论多品店（如Actos、三夫）作为消费者了解小众品牌的窗口，线下体验能促进销售，线上难以替代。

自家产品广告插播

主播介绍香山Basecamp的软水壶、T恤等自有产品，鼓励线下选购。

批发经销模式

介绍传统多级批发经销模式，品牌只管供货，经销商负责销售，但价格和体验难以管控。

区域拆分与商标授权

讨论品牌将代理权按区域或线上线下拆分，以及商标授权模式，如阿森纳、斐乐的例子。

商标授权案例：斐乐与索康尼

安踏获得斐乐商标授权后独立开发产品线，使其转型为时尚休闲品牌；特步与索康尼合作类似。

中外合资模式

迪桑特、可隆等品牌采用中外合资，风险共担但决策博弈多，安踏运营成功。

日本特殊案例与多品店进口

介绍日本高得运集团运营TNF紫标等本土化设计，以及多品店通过进口方式引入小众品牌。

总结与互动

主播总结本期内容，欢迎听众评论指正，并预告下期。