回归程序员打工主题，日常的项目开发过程中你遇到过哪些坑？

产品、业务方、甚至自己主管都会拖你后腿？

为什么IT公司的开发模式从Watefall变成了Scrum？为什么这些又都不太适合如今的数据算法类开发？

国内互联网大厂做事背后的真实又是什么？

什么叫“屁股挂帅”？

主播：曹老师、松阴、阿汤、Yuki

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02:30  烦！产品乱接数据算法需求

08:40  PM到底是什么？搞不清

13:26   互联网行业的需求太复杂了

15:13   自己的主管不让做需求

24:59  令人烦恼的业务方

28:26  数据同学很多活都无法量化

34:24  重大决策必有人背锅：Windows Office部门老大的陨落故事

38:27 项目管理的演进: 瀑布式->敏捷开发

43:56  国内互联网的“超敏捷开发”

46:46  数据/算法/分析 依旧缺乏一套合适的项目管理理论

52:49  老码农的烦恼：以“屁股”来决定项目走向

57:44  举个例子: 一个“屁股挂帅”的系统开发场景

1:00:52 慢慢接受真实的世界

1:03:17  被数据权限卡住

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