想成为一名成功的CEO，你需要掌握哪些核心能力？除了业务能力，高管领导力还包含哪些关键要素？本期介绍CEO的另外三大能力要素：组织统一、董事会管理和利益相关方关系建设。通过实战案例介绍，揭示高管如何在组织文化建设、人才管理、危机处理等方面展现领导力，帮助大家提升管理能力，实现职业进阶。

【时间轴】

统一组织 00:24-04:24

组织设计

• 涉及部门分类和调整
• 根据业务需求进行组织架构调整
• 可能一年一动，外企较为常见

人才管理

• 注重短期业务发展需求
• 大公司更注重稳定性和系统运转
• 小公司更适合创新型人才

企业文化

• 与公司品牌理念和创始人性格相关
• 良好的企业文化可提高留职率
• 福利待遇是文化建设的重要组成部分

与董事会共事 07:57-12:42

• 关系复杂，需要平衡多方利益
• 董事会成员可能包括高管和独立董事
• CEO至少需要与董事会保持表面和谐
• 需要平衡董事会、员工和客户的利益

打造与利益相关方关系 13:25-19:41

大公司CEO

• 主要维持现有业务和品牌形象
• 注重业务扩张而非创新

创业公司CEO

• 更偏向销售角色
• 需要建立上下游合作关系
• 核心是建立信任关系
• 要具备抵御风险的能力
• 建议发展多元化业务以分散风险

20:12-20:58
总结：领导职位越高，优缺点都会被放大，建议领导者要注意补足能力短板，提升晋升机会。

图片来源：麦肯锡

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