如果一家公司不再设立独立的市场部，市场营销就不重要了吗？

最近，Sean 从不止一家公司听到了类似变化：产品营销归产品线，数字投放归增长团队，活动归销售运营。工作还在，但市场部原来所拥有的决定权、预算和对结果的责任，正在转移。

市场部似乎并非突然被淘汰，而是在被一点点“溶解”。

本期《BB商业与品牌》我们把镜头转向自己身处的行业。长期站在代理方的 Sean 提问，经历过合资车企、互联网公司和创业公司三种市场部的 Linda 回答：市场部曾经为什么重要，今天为什么失去话语权，未来又该凭什么留下来？

在 Linda 的职业经历里，这种变化非常具体：从掌握大额预算、牵头新车上市，到进入互联网公司后发现产品经理才是主角，再到如今直接承担销售目标——衡量工作的标准，从品牌知名度、熟悉度和好感度，变成了这个季度究竟卖出多少台车。

但我们也需要分清：制作物料、投放广告、组织活动，只是市场传播的一部分。更广义的 marketing，是理解客户，让公司的产品力和影响力转化为客户认知，并最终形成生意。

主播：@Linda拿铁琳、@邪念扬Sean

剪辑：@丘丘

音乐：🎵🎵《Fix You》——coldplay🎵🎵

【时间轴】

01:19 市场部正在被淘汰，还是被“溶解”？

03:35 先分清：marketing 与市场传播，是同一件事吗？

06:31 市场部的黄金时代：为什么当时它是新车上市的操盘手？

10:41 从车企进入互联网公司，为什么产品经理成了主角？

13:18 从品牌知名度到卖出多少台车，KPI 如何改变一个人的工作？

15:53 从千万级广告制作到 AI 物料，专业分工正在怎样变化？

17:30 “内容不再有价值”？我们在这里出现了分歧

18:25 当市场负责人同时承担销售职责，工作如何重新划分？

20:07 当 AI 可以直接执行，组织还需要多少“传声筒”？

22:00 “市场部只会花钱”：会花钱，究竟是不是一种能力？

24:43 《老男孩》背后：用影像记录奋斗中的年轻人

26:53 观看量很好，销售却不买账；爆款出现之前如何坚持？

28:12 策略、概率与运气：不能因为第七个馒头吃饱，就否定前六个

31:13 迈锐宝广告火了，为什么没有转化成销量？

32:33 从展厅客流到品牌价差，复盘一场同门竞争

35:01 市场部的工作，正在被产品和销售接走

37:24 当 GTM 成为核心，独立市场部还有多少空间？

40:13 公关、品牌与销售，应该如何分工？

42:02 短期营销融入业务之后，谁来负责长期品牌？

44:24 电商与市场部为什么打架？谁对结果负责，谁来统筹

45:23 用户运营的地位，为什么会随企业阶段变化？

46:29 AI 会让市场部更小，还是让市场人更强？

47:14 把 AI 当作 agency：Linda 如何应对日常营销需求

48:44 当执行越来越便宜，agency 还可以靠什么获得溢价？

50:22 初级工作被接管之后，年轻人的判断力从哪里来？

53:15 从对过程负责，走向对结果负责

55:07 走出市场部，才发现最重要的是走近客户

56:43 产品越来越容易做出来，把它带进市场的能力更重要

【本期关键词】

市场部转型 / Marketing / MarCom / GTM / 品牌建设 / 产品营销 / 销售转化 / AI 与 agency / 职业成长

愉悦干货，提供坚果般无负担的商业与品牌营养。

欢迎在评论区分享你所在公司的变化，以及那些让你重新理解“做市场”的时刻。