现金流游戏：在沙盘里跑出老鼠赛跑

从罗伯特·清崎的现金流游戏讲起，玩家抽取与现实一致的职业卡，学习创业、投资与被动收入。当被动收入大于支出即实现财富自由，节目称四天四夜沙盘训练能让每个人跑出老鼠赛跑。

分配系统：企业规模等于多少人为它操心

引用对全球前一百家公司的研究，提出企业靠系统而非个人运转。第一套是分配系统，老板要敢分钱分利，华为从百分百持股分到零点七五，换来十七万人为华为操心。

晋升系统：让机制说话而不是老板说话

批评靠老板顺眼晋升只会导致全员拍马屁，随后给出一套按业绩与孵化人数逐级晋升的路径，说明机制如何让业务员愿意分享秘诀、让经理愿意培养下属。

文化系统与格局：方法能装，格局装不进去

第三套是文化系统，使命愿景价值观决定企业能走多远，阿里与华为都是使命驱动。但五大系统的方法再傻瓜化，没有格局的老板也安装不进去。

境界是高度，格局是宽度

用一米见方与一万米见方的房间作比喻，说明老板之间比的是心中能装多少人，格局的宽度直接决定能容纳的规模。

做事、做人、做局：优秀、卓越、辉煌

提出三种境界：做事的人永远在金字塔底层，叫优秀；做人的人如宋江，叫卓越；做局的人把优秀与卓越者编成系统，叫辉煌；再往上把三者都装进体系而自己不在局中，叫神奇。

梁山与楚汉：历史案例里的境界高低

用梁山说明宋江以卓越降服一群优秀者，宋朝皇帝以辉煌降服宋江；用楚汉说明项羽停在优秀、韩信在卓越、刘邦以辉煌做局把两人都装了进去。

格局决定事业天花板：电灯泡的思想实验

假设电灯泡发明者分别抱着自私、光宗耀祖、为员工、为顾客、为人类五种格局，推演出从穷人、小老板、大老板、企业家到世界级企业家的不同结局。

爱迪生与通用电气：把格局落到行动上

指出爱迪生真实身份是企业家，创办的通用电气延续上百年仍是世界五百强。结尾把话题收回到创业为谁而做，以及如何把团伙变团队、搭建组织架构与选人用人。