查账之外，还有「查人」这条路

开场提出问题：股东发现公司钱没了，除了查账还能做什么。查账针对的是不会说话的财务资料，另一种方式是要求董事、监事、高管列席股东会或董事会，当面质询钱亏在哪儿、谁做的决策。

查账与质询可以组合使用

查到账目有莫名转出或资产消失后，可拿着财务资料要求董事、财务负责人作出解释。节目把这条路径概括为「除了查账，还可以查人」，并点出要查的是资金去向、亏损原因和关联交易。

程序细节：提出要求的是股东会，不是股东个人

关键细节是要求董事、经理列席股东会须以股东会名义提出，单一股东无权以股东身份直接要求。举例说明大股东持股 60% 并控制董事会时，小股东在股东会上提议被大股东否决的典型困境。

被否决的提议，记入会议记录就是证据

小股东的应对是要求把自己的提议记入股东会会议记录，用以证明控股股东滥用股东权利、损害公司利益，进而可要求公司回购股权。制度上实现不了的诉求，在证据层面仍有价值。

忠实义务与勤勉义务，以及通盘留痕的思路

董事高管负有忠实义务（不能撒谎）与勤勉义务（应列席），大股东阻挠其接受咨询即构成滥用股东权利。结尾总结：把当初对你不利的环节全部留痕，串成完整证据链，主张公司回购股权。