这几年互联网兴起一个新的开会形式，叫“共创”。把需要就某个问题一起思考、信息互通、决策共识的人们拉到一起，按照“共创会”的流程，一起讨论、分析、交流、产出决策和分工的这么一个会议形式。

这个会议形式让译泽主播有很大的好奇，于是研究了起来。共创会的期望是美好的，但现实的是骨感的。说好了让大家产生共识，结果下来还是各怀鬼胎。说好了让大家贡献智慧，结果只是毫无思考的夸夸其谈。说好了产出有质量的决策，结果出来都是些正确的废话。那些期望在共创会上解决的问题，大部分都继续留在了会议室里。

这种形式是个西方舶来品，我们都认为在中国的民营企业中似乎不太有效。这是为什么？文化、人才情况、以及互联网行业半洋半土的半桶水管理，似乎都是原因。方法不奏效，问题还在，那我们就要找新方法。什么是更适合中国民营企业的决策方式？一个英雄式的创始人，是否是中国民营企业最重要的要素？节目中我们讨论了一些例子，还挺有意思。

好了，开始听吧。